私は、社労士事務所は、組織力を養い中小企業やベンチャー企業を中心に、幅広く企業の成長を助けるパートナーとなるべきだと考えています。なぜなら、ビジネス社会は多様化し、社労士の資格者1人では、限界があるからです。私は事務所を1971年に設立し、全国30カ所の拠点を構え、多くの顧問実績を築いてきました。このような大規模な社労士事務所は異例でしょう。

編集の方からは、社労士ならではのやりがいや魅力を書籍に落とし込むとともに、社労士としての私の経験も取りいれるという提案をしていただきました。異色の社労士事務所を立ち上げた背景や考えを描くことで、「組織力の高い社労士事務所で働くことの意義」を感じていただけたのだと思います。結果として多くの学生の方々に共感をし入社してもらうことができました。

出版後は、本を読んだ学生からの問い合わせが増加し、一番の目的であったリクルーティングに目に見える大きな効果を発揮しています。応募数も更に増加し、全国各地で優秀な人材を採用することに成功いたしました。

さらに、私が長い間訴え続けてきた「社労士は安定職業ではなく成長職業」という信念を業界の方に知っていただき、多くの反響の声をいただくことができました。これからの社労士の新しい姿を提示することができたのではないかと思っています。

出版には、「優秀な人材を獲得したい」「自社の会社の商品を売り出したい」などといった目的があると思います。私の場合は、「優秀な人材を獲得すること」を目的として出版しました。出版後の反響はものすごく、想像をはるかに超える優秀な人材を採用することもできました。

企業は「人」であります。将来的にうちの事務所も一層の発展をするでしょう。そういう意味で、最初の目的は達成できたと思います。

これから出版されるという方も、出版の目的をはっきり定めることにより、出版による目的を果たすことができ、充実感を得ることができるでしょう。