良質の医療サービスを提供しつつ、健全な黒字経営を実現する。
私はそんな病院がこれからの「いい病院」の姿だと思っています。病院経営者の中には、「そんなばかな」と思う人もいるかもしれません。「自分は人助けで医師をやっている。医療は不採算であたり前だし、ある程度の赤字はやむを得ない」。

そう胸を張る院長や医師を私もたくさん見てきました。

しかし、過去の診療報酬のマイナス改定に加え、厚生労働省から急性期病床の適正数が試算されるなか、これまでの病院経営は全く通用しなくなってきています。

さらに、DPC(診断群分類包括評価)という新しい診療報酬制度が浸透しつつある現在、
病院経営は、大きく変わろうとしてきています。

かつて「親切でいい病院」とされてきたあり方は、違う意味を持つようになりました。

これからの急性期の病院経営は、DPCを味方につけなければ立ち行かないでしょう。

本書ではこうした制度の変化に対応しながら「医療の質」と「経営カイゼン」を両立するための具体的な手法を、惜しみなく公開しました。

自病院を救うために奮闘している病院経営者、経営関係者の方々に、今すぐ真似していただける具体的事例も満載です。

団塊の世代が、75歳以上の後期高齢者となる2025年――。
未だかつて誰も経験したことのない超高齢化が、都市部を直撃する！

「A Built bed is（病床を増やし）→A filled bed is（患者で埋めて）→A billed bed（病院の収入を増やす）」
という戦略は、もう通用しない。
刻一刻と迫りくる「医療危機」に、国が仕掛ける大改革とは、
迎え討つ病院現場の戦略とは、そして国民に課される責任とは――。

なぜ日本のがん患者は最新の薬を使えないのか？
なぜ日本の病院は、赤字なのにつぶれないのか？
なぜ日本では、病院ランキング本がやたらと売れるのか？
元スタンフォード大学の国際医療経済学者が斬る！日本医療の問題点とその解決策
著者は、10代でアメリカにわたり、スタンフォード大学で教鞭をとってきた国際医療経済学者。アメリカから眺めると、「世界一」と言われてきた日本医療の問題が、見えてくる。日本医療の問題点を、アメリカとの比較から解き明かした、一般読者にもわかりやすい解説書。