良質の医療サービスを提供しつつ、健全な黒字経営を実現する。
私はそんな病院がこれからの「いい病院」の姿だと思っています。病院経営者の中には、「そんなばかな」と思う人もいるかもしれません。「自分は人助けで医師をやっている。医療は不採算であたり前だし、ある程度の赤字はやむを得ない」。
そう胸を張る院長や医師を私もたくさん見てきました。
しかし、過去の診療報酬のマイナス改定に加え、厚生労働省から急性期病床の適正数が試算されるなか、これまでの病院経営は全く通用しなくなってきています。
さらに、DPC(診断群分類包括評価)という新しい診療報酬制度が浸透しつつある現在、
病院経営は、大きく変わろうとしてきています。
かつて「親切でいい病院」とされてきたあり方は、違う意味を持つようになりました。
これからの急性期の病院経営は、DPCを味方につけなければ立ち行かないでしょう。
本書ではこうした制度の変化に対応しながら「医療の質」と「経営カイゼン」を両立するための具体的な手法を、惜しみなく公開しました。
自病院を救うために奮闘している病院経営者、経営関係者の方々に、今すぐ真似していただける具体的事例も満載です。